Cerita dari Awesome leadership transformation seminar coach Tom Mc Ifle

rabu 11 oktober 2017 seminar diadakan Yop Coach menambah insight baru tentang era disruptive dan era leadership di jaman  milenial ini


berikut rangkuman seminar .. rekomen sekali utk teman teman yang ingin ikut sekinar coach Tom karena seminarnya Fun ๐Ÿ™‚

rangkuman cerita dari seminar coach Tom MC Ifle Rabu oktober 2017
Bisnis tidak ada yang gagal , yang gagal adalah Leader yang tak bisa pimpin perusahaan


warren buffet membaca buku dale carnegie , how to wins friends , 
orangvyg diperhatikan performanya akan lebih tinggibdari yg tak diperhatikan
jika anda mencari Leader carilah yg 3 ini

1. Integritas

2. Ber energi

3. ber inisiatif – inisiatif membangun intelegent
jika Leader All out atau habis habisan , maka tim anda akan habis habisan juga


kalau anda ingin banyak uang : perkuat management

kalau anda ingin banyak waktu : perkuat leadership

revolusi industri 4.0

1. mesin uap ditemukan 1800

2. revolusi industri ke 2 : listrik 1980an digunakan perusahaan pemotongan hewan oertama kali

3. revolusi industri 3 : digital 1972 .. dulu sudah ada hanya terkenalnya sekrng .. hanya dulu itโ€™s not good enought

4. revolusi ke 4 : era internet . semua terkoneksi dg internet , hp bisa jadi remote ac dll , hp bisa jadi kamera .. ini yg disebut revolusi industri 4.0

yang menang adalah oerusahaan yang LEAN

yaitu 

1. smart operator not smart manager .. dikana operator harus bisa ambil keputusan bisnis

2. smart product : produk harus informatif

3. smart machine

4. smart planner : IT systems yg membuat plan

4.7 juta lapangan pekerjaan dibidang oerkantoran dan administrasi akan musnah

bisnis yg punya gedung akan kosong nantinya.. org sudah tak pake gedung , semua akan work from home

1.6 juta manufaktur dan produksi akan hilang pekerjaan
era disruptive

apa itu era disruptive ?

dimana ada perushaan baru yg ga dianggap tapi good enough dan diterima masyarakat yang menggerogoti perusahaan yang sudah stabil

coba cek bisnis anda .. saat anda berada di langit dan omzet mulai turun coba cek siapa yg menggerogoti 

seperti grab menggerogoti bluebird

pertanyaannya?

apakah anda incumbent sedang men disruptive perusahaan diatas anda ?

ataukah juatru anda yg digerogoti atau di disruptive oleh perusahaan baru

mcgurk effect adalah dimana anda tidak bisa melawan intuisi anda , mata dg telinga anda bisa konflik

mcgurk effect membuktikan bahwa diri kita sering terjadi konflik , karena itu harus segera kita belajar utk atasi konflik itu

dalam bisnis yg konflik biasanya leadership dan management

misalnya

kita harus tekan cost , tapi leader bilang no hara marketing agar onzet naik

akhirnya penilik perusahaan memecat leader 

jika anda punya bad leadership dan bad management bisnis anda akan sinking alias tenggeleam

jika anda memiliki great leadership dan bad management maka akan struggle .. kerja keras terus meneruss.. anda jadi superman

bad leadership , great management bisnis anda akan stagnan

great leader n great management perusahaan anada akan strong 

stage 1: existance

     anda sedang bertumbuh , tapi anda crisis leadership, ga berani pecat karyawan yg sodara kita sendiri

tidak ada sop tidak ada sistem

stage 2: survival

      anda mulai berani pecat sodara , dan anda menjadi superhero .. apa apa semua tanya anda utk ambil keputusan

dan disini anda mulai crisis autonomy anda stag , krn anda tidak kunya sistem , anda tidak berani mendelegasi

distage ini anda fokus pada cashflow, 

stage 3: success

stage dimana konsumen anda makin byk

crisis yg terjadi adalah control

sudah cukup bagus cuma management masih basic

terlalu byk delegasi tapi tak terlontrol
krn itu leadership dan management harus ditingkatkan

stage 4 : take off

terlalu byk delegasi kelemahannya terlalu byk birokrasi .. acc services ac bisa ttd 5 orang

solusinya anda harus ciptakan kolaborasi

lebih detail

stage 5: resources maturity

smart staff .. semua staff smart , semua bisa ambil keputusan
fokus pada training karyawan

fokus pada ROI return on investment

anda duduk duduk yg penting duit gw balik

jika ownernya masih tirun tangan maka anda masih di stage 1

aktivitasmanagement :

mikro

berpikir jk pendek

Task

short term

stabilitas

fokus pada head

visi , misi

sistem

monitoring

supervisi

laporan
aktivitas leader :

strategy

visioner jgk panjang

makro

fokus pada heart

technical skill

human skill

implementasi

keputusan

delegasi

mengem
management – meresponse complexity

jika bisnis anda simpel anda ga butuh management, tapi jika bisnis anda bertumbuh anda butuh management

schedulling work
monitoring progress

build teams – management harus cariin org

guide progress 

follow systems

leadership – meresponse perubahan

jika bisnis anda byk distruptive nya maka anada butuh response perubahan dari leader anda 
provide feedback pada performence 

harus bisa menginplementasikan tugas yg dibuat oleh management

management bikin goal , leader harus menjelaskannya

management membuat visi ,leader yang mensharekan visi tersebut

memonitor feeling karyawan

be a good role model

ketika dunia complex : management fokus 

8 discipline market leader

management membuat control , leader harus consistency

management buat cashflow , maka tigas leader membuat marketingnya sperti apa

management punya plan , leader wahib coaching

management buat system , leader yg training

project management is abiut installation

change management is about adoption

Add Comment

Halo! Klik salah satu CS dibawah untuk melakukan chat via WhatsApp.