rabu 11 oktober 2017 seminar diadakan Yop Coach menambah insight baru tentang era disruptive dan era leadership di jaman milenial ini
berikut rangkuman seminar .. rekomen sekali utk teman teman yang ingin ikut sekinar coach Tom karena seminarnya Fun 🙂
rangkuman cerita dari seminar coach Tom MC Ifle Rabu oktober 2017
Bisnis tidak ada yang gagal , yang gagal adalah Leader yang tak bisa pimpin perusahaan
warren buffet membaca buku dale carnegie , how to wins friends ,
orangvyg diperhatikan performanya akan lebih tinggibdari yg tak diperhatikan
jika anda mencari Leader carilah yg 3 ini
1. Integritas
2. Ber energi
3. ber inisiatif – inisiatif membangun intelegent
jika Leader All out atau habis habisan , maka tim anda akan habis habisan juga
kalau anda ingin banyak uang : perkuat management
kalau anda ingin banyak waktu : perkuat leadership
revolusi industri 4.0
1. mesin uap ditemukan 1800
2. revolusi industri ke 2 : listrik 1980an digunakan perusahaan pemotongan hewan oertama kali
3. revolusi industri 3 : digital 1972 .. dulu sudah ada hanya terkenalnya sekrng .. hanya dulu it’s not good enought
4. revolusi ke 4 : era internet . semua terkoneksi dg internet , hp bisa jadi remote ac dll , hp bisa jadi kamera .. ini yg disebut revolusi industri 4.0
yang menang adalah oerusahaan yang LEAN
yaitu
1. smart operator not smart manager .. dikana operator harus bisa ambil keputusan bisnis
2. smart product : produk harus informatif
3. smart machine
4. smart planner : IT systems yg membuat plan
4.7 juta lapangan pekerjaan dibidang oerkantoran dan administrasi akan musnah
bisnis yg punya gedung akan kosong nantinya.. org sudah tak pake gedung , semua akan work from home
1.6 juta manufaktur dan produksi akan hilang pekerjaan
era disruptive
apa itu era disruptive ?
dimana ada perushaan baru yg ga dianggap tapi good enough dan diterima masyarakat yang menggerogoti perusahaan yang sudah stabil
coba cek bisnis anda .. saat anda berada di langit dan omzet mulai turun coba cek siapa yg menggerogoti
seperti grab menggerogoti bluebird
pertanyaannya?
apakah anda incumbent sedang men disruptive perusahaan diatas anda ?
ataukah juatru anda yg digerogoti atau di disruptive oleh perusahaan baru
mcgurk effect adalah dimana anda tidak bisa melawan intuisi anda , mata dg telinga anda bisa konflik
mcgurk effect membuktikan bahwa diri kita sering terjadi konflik , karena itu harus segera kita belajar utk atasi konflik itu
dalam bisnis yg konflik biasanya leadership dan management
misalnya
kita harus tekan cost , tapi leader bilang no hara marketing agar onzet naik
akhirnya penilik perusahaan memecat leader
jika anda punya bad leadership dan bad management bisnis anda akan sinking alias tenggeleam
jika anda memiliki great leadership dan bad management maka akan struggle .. kerja keras terus meneruss.. anda jadi superman
bad leadership , great management bisnis anda akan stagnan
great leader n great management perusahaan anada akan strong
stage 1: existance
anda sedang bertumbuh , tapi anda crisis leadership, ga berani pecat karyawan yg sodara kita sendiri
tidak ada sop tidak ada sistem
stage 2: survival
anda mulai berani pecat sodara , dan anda menjadi superhero .. apa apa semua tanya anda utk ambil keputusan
dan disini anda mulai crisis autonomy anda stag , krn anda tidak kunya sistem , anda tidak berani mendelegasi
distage ini anda fokus pada cashflow,
stage 3: success
stage dimana konsumen anda makin byk
crisis yg terjadi adalah control
sudah cukup bagus cuma management masih basic
terlalu byk delegasi tapi tak terlontrol
krn itu leadership dan management harus ditingkatkan
stage 4 : take off
terlalu byk delegasi kelemahannya terlalu byk birokrasi .. acc services ac bisa ttd 5 orang
solusinya anda harus ciptakan kolaborasi
lebih detail
stage 5: resources maturity
smart staff .. semua staff smart , semua bisa ambil keputusan
fokus pada training karyawan
fokus pada ROI return on investment
anda duduk duduk yg penting duit gw balik
jika ownernya masih tirun tangan maka anda masih di stage 1
aktivitasmanagement :
mikro
berpikir jk pendek
Task
short term
stabilitas
fokus pada head
visi , misi
sistem
monitoring
supervisi
laporan
aktivitas leader :
strategy
visioner jgk panjang
makro
fokus pada heart
technical skill
human skill
implementasi
keputusan
delegasi
mengem
management – meresponse complexity
jika bisnis anda simpel anda ga butuh management, tapi jika bisnis anda bertumbuh anda butuh management
schedulling work
monitoring progress
build teams – management harus cariin org
guide progress
follow systems
leadership – meresponse perubahan
jika bisnis anda byk distruptive nya maka anada butuh response perubahan dari leader anda
provide feedback pada performence
harus bisa menginplementasikan tugas yg dibuat oleh management
management bikin goal , leader harus menjelaskannya
management membuat visi ,leader yang mensharekan visi tersebut
memonitor feeling karyawan
be a good role model
ketika dunia complex : management fokus
8 discipline market leader
management membuat control , leader harus consistency
management buat cashflow , maka tigas leader membuat marketingnya sperti apa
management punya plan , leader wahib coaching
management buat system , leader yg training
project management is abiut installation
change management is about adoption
